Gucci падает одиннадцатый квартал подряд — продажи вдвое ниже уровня 2023 года

Продажи флагманского итальянского бренда Kering — Gucci — упали в первом квартале на 8% год к году. Война в Иране ударила по тратам покупателей с Ближнего Востока и ограничила международные поездки.

Розничная выручка на Ближнем Востоке снизилась на 11% за квартал — несмотря на рост в первые два месяца года, до начала войны 28 февраля. По словам финансового директора Армель Пулу, конфликт отнял 3% общих продаж Kering в марте и 1% за квартал в целом, примерно с тем же эффектом у Gucci.

Выручка Gucci с января по март составила 1,35 млрд евро — чуть ниже прогнозов аналитиков, которые по консенсусу Visible Alpha ожидали около 1,37 млрд. Это одиннадцатое квартальное снижение подряд. Когда-то бывший главным генератором прибыли группы, Gucci показывает продажи вдвое ниже уровня 2023 года: годы агрессивного повышения цен, смены эстетики и управленческой чехарды отпугнули часть аудитории.

Момент выбран болезненно: до того как гендиректор Kering Лука де Мео должен представить стратегический план разворота группы стоимостью 33 млрд евро, оставались считаные дни. Сама Kering назвала квартальный результат «первым шагом» в восстановлении и подтвердила цель вернуть Gucci к росту по итогам года — большинство аналитиков ждут перелома в третьем квартале.

Продажи группы в целом, включая Yves Saint Laurent и ювелирный Boucheron, оказались на уровне прошлого года в сопоставимой валюте — лучше ожиданий аналитиков, прогнозировавших падение на 5,8%. Помогли сильные продажи ювелирных изделий и очков. Акции Kering с начала года потеряли около 8%.

Первые вещи Демны, перешедшего в Gucci из соседней Balenciaga в прошлом году, появились в магазинах в последние месяцы — на них возлагают надежды по возвращению продаж.

В Китае бренд показал некоторое улучшение, хотя продажи люксовых товаров всё ещё ниже прошлогодних. «В Китае у нас среда, которая не помогает, но есть и собственные трудности, над которыми мы работаем», — сказала Пулу, добавив, что группе нужно наращивать трафик в магазинах и улучшать маркетинг, чтобы лучше резонировать с местными покупателями. В США динамика ускорилась.

Де Мео, возглавивший группу в сентябре, действовал быстро: укрепил баланс продажей активов, углубил альянс с косметическим гигантом L’Oréal и занялся распутыванием некогда громоздкой структуры управления. Теперь внимание инвесторов смещается к тому, есть ли осязаемые признаки того, что возрождение Gucci идёт по плану — после того как в прошлом квартале падение на 10% де Мео назвал возможной точкой перелома.